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El proceso combina espacios de conversación presencial, herramientas digitales y recursos de apoyo. De esta manera, facilita la participación y permite convertir los aportes de cada encuentro en información útil para los territorios.
Para recoger las perspectivas de los distintos actores de cada región, se realizarán 16 diálogos presenciales en los territorios donde Santo Tomás está presente.
Cada encuentro contará con la participación de al menos 50 actores territoriales. Además, se buscará reunir distintas miradas para enriquecer la conversación.
Para ello, se convocará a representantes de:
Los Diálogos Red Transformadora incorporan herramientas digitales y materiales de apoyo para facilitar la conversación y organizar el proceso. Además, permiten asegurar la trazabilidad de los resultados.
La metodología acompaña cada etapa de los encuentros. Esto incluye la convocatoria y registro de participantes, la organización de las mesas de trabajo y la sistematización de los resultados.
Durante cada diálogo, los participantes podrán registrar digitalmente las conversaciones y los principales aportes de sus mesas. Posteriormente, esta información será procesada y analizada para identificar desafíos territoriales, oportunidades de colaboración y posibles líneas de acción.
Asimismo, cada mesa contará con material gráfico diseñado para orientar la conversación y favorecer una participación activa y equitativa.
De esta forma, las conversaciones y experiencias compartidas se transforman en información útil para la toma de decisiones y el desarrollo de iniciativas pertinentes a cada territorio.
Los Diálogos Red Transformadora se desarrollan en tres etapas: antes, durante y después del encuentro. Así, cada fase contribuye a recoger, organizar y transformar los aportes de los participantes en información útil para los territorios.
El proceso comienza con la invitación a más de 50 actores territoriales del sector público, privado, la sociedad civil y la academia.
Luego, el registro y la confirmación de los asistentes se gestionan mediante un desarrollo propio que permite automatizar el seguimiento y organizar el encuentro.
La jornada presencial tiene una duración aproximada de tres horas y media y se organiza en grupos de seis a diez participantes.
El encuentro considera cinco momentos:
Una vez finalizado el encuentro, las conversaciones registradas en cada mesa son procesadas y analizadas. A partir de este trabajo, se identifican las principales necesidades, desafíos y oportunidades planteadas por los participantes.
Finalmente, los resultados se socializan con los principales hallazgos, aprendizajes y desafíos identificados durante el proceso.
